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経営者が判断したいこと、経営企画や経理が説明したいこと、担当者が次に動くために必要なことを、テーマごとに整理しています。

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月次の数字を、次の行動につなげる

公開中の記事から、会議や予実管理ですぐ使いやすいものを掲載しています。

経営の仕組みを整える・解説

採用や配置で見るべきなのは、候補者の肩書きや過去の評価ではなく、自社の役割・環境・上司との組み合わせです。中小企業で活躍する人材を見極めるための考え方と質問を整理します。

更新日：2026-07-12

KPIを設計する・解説

月次PLの差を、顧客数・単価・粗利率などのKPIまで分解し、会議で次の行動を決める手順を具体例で解説します。

更新日：2026-07-12

テーマ別

月次会議、売上・利益、KPI、実行、経営の仕組み、AI活用に分けています。

月次会議を報告会で終わらせず、論点、決定、実行、検証へつなげる方法を扱います。

売上、粗利、固定費、損益分岐点を見ながら、利益が残る構造と改善余地を考えます。

予算と実績の差をKPIまで分解し、月次会議で次の行動と着地見込みを決める方法を扱います。

担当者に依存した仕事を見える化し、決めたことの実行、検証、標準化につなげます。

資金繰り、事業計画、複数部門管理など、中小企業で回る経営管理の仕組みを扱います。

AIに一般論ではなく自社の数字を分析させるためのデータ整理、定義、業務設計を扱います。

実務で使う

月次レビュー、予実管理、KPI設計に使うテンプレートの内容も整理しています。